电电 可这世界上固化的只有标签。
作为百度长江学堂的首批成员，充电学霸罗江春还担任了学习委员，成为了很多创业新兵的老大哥。”在流量越加珍贵的今天，可充手握大把流量的WiFi万能钥匙等公司迅速成长为各自领域的独角兽。
我们愿意把自己的数据共享出来，区别做技术层面的对接。第一，电电百度联盟是值得信任的大品牌。“百度是大品牌，充电技术实力很强，安全机制非常健全。
做联盟，可充需要平衡好各个小伙伴的利益关系，实现共赢非常不容易。转型升级的红利，区别也惠及到了风行网这样的合作伙伴。
百度联盟就是风行网最重要的合作伙伴之一，电电双方从2007年开始合作至今。
而且，充电在江湖里刺刀见红的创业学员们，充电从战鼓隆隆的“沙场”来到温暖的学堂，久违的同窗情谊让这些“战士们”找到了强烈的归属感，“有点像回家那样，同学见了特别亲特别嗨，好几个月没见恨不得抱在一起。产品实际上是为了需求而生的，可充基于伪需求得来的产品，一定是没有市场的，平台实际上也是一个产品，所以需求是平台的根本。
但是，区别再谈到需求和实力的时候，就出问题了。这样，电电敌人成了合作伙伴，化敌为友，市场也就没那么难做了。
充电火山曾经任职于一家为企业提供管理软件的创业公司。为什么说我们的平台梦只是妄想，可充简而言之，可充上游的用户不信我们，下游的用户不要我们，所以，在这样的情况下，也就不难理解为什么我们的平台起不来了。